Unternehmenskultur entwickeln

Ziele

• Wir ermitteln den Ist-Stand  der Management-, Verhaltens- und Umweltfaktoren sowie der gruppendynamischen Prozesse und der betrieblich-sozialen Dimension.
• Wir beschreiben mit Ihnen die Soll-Dimension, die Definition von Qualitätsstandards und die strategische Umsetzung und Organisation der Verhaltensänderungen.

Vorgehen

• Sie erkennen das systemische Zusammenwirken der zentralen Faktoren der Unternehmenskultur.
• Sie sehen die Auswirkungen der verhaltenorientierten Kultur auf die betrieblichen Strukturen.
• Sie formulieren die Unternehmensinteressen im Zusammenspiel mit der strategischen Ausrichtung der Unternehmenskultur.
• Sie sehen die Veränderungsverantwortung der Führungskräfte und der Mitarbeiter.

Ideen

• Sie bewirken, dass das kulturellen Verhaltens von Mitarbeitern und Führungskräften die Basis für den wirtschaftlichen Erfolges steht.
• Sie sehen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter als Vorbilder im Betrieb und für Kunden sind.
• Sie wissen, dass positive Ressourcen dem Unternehmen zur Verfügung stehen.
• Sie nehmen wahr, dass bewusste Verhaltensänderung die Basis der Unternehmenskultur ist.

Risikofaktoren

• Die Entwicklung einer bewussten Unternehmenskultur ist ein langfristiger  Prozess, der mit Investitionen verbunden ist.
  
• Inwieweit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Führungskräfte sich verändern, hängt von der Vertrauensbasis und des praktischen Vorlebens der oberen Führung ab.