Unsere Projektkonzeption
zeigt Ihnen eine umfassende betrieblichen Projektstrategie und wir unterstützen die Projektplanung und -organisation im eigenem Hause. Wir zeigen Ihnen als Unternehmensführung und Ihren Mitarbeitern, wie der Weg zu einem innovativen Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagement prozessorientiert entwickelt werden kann. Wenn Sie sich dafür entscheiden, können wir unser Know-how und den Changemanagementprozess aufbauen.

Unsere Projektstrategie
evaluieren die vorhandenen Gesundheits- und Arbeitsschutzstrategien und entwickeln eine zielorientierte Weiterentwicklung. Wir führen eine systemische Integration mit anderen Projekten, Managementansätzen und Führungsinstrumenten durch. Wir möchten, dass das Unternehmen seine Ressourcen schont, keine Doppelstrukturen aufgebaut werden. Damit wird eine stärkere inhaltliche Abhängigkeit zwischen betrieblichen Handlungsebenen aufgebaut und somit mögliche Synergieeffekte erzielt.

Unser Change-Management-Ansatz
weitet die Gesundheitsfrage auf die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und das betriebliche Verhalten aus. Es geht um die Verbesserung der physischen und psychischen Gesundheit und somit auch um Arbeitsproduktivität und Wirtschaftlichkeit. Die Prozessentwicklung betrieblicher Handlungsstrukturen baut auf der "rollenspezifischen" Verantwortungsstrukur des Betriebes auf. Wir fördern die Kreativität, die Potenzialentwicklung und die Teamfähigkeit. Mitarbeiter können ihre Leistungspotenziael entdecken und die sozialen, psychischen und gesundheitlichen Erkenntnisse können verstärkt in die Arbeitswelt integriert werden. Durch den systematischen Aufbau psychosozialer Kenntnisse und Fähigkeiten wird die Zukunftsentwicklung des Unternehmens gesichert.

Beratungsgrundsätze

1. Wir strukturieren, moderieren, begleiten und beraten den Veränderungsprozess. Wir stellen den Verantwortlichen und Mitarbeitern einiges know-how  für die eigenständige Lösung der Probleme zur Verfügung.
2. Wir entwickeln mit Ihnen Qualitätskriterien für die Beurteilung von Lösungsprozessen.
3. Offene Fragen und Bedenken hinsichtlich der  Prozessgestaltung werden von uns ernst genommen; die Transparenz des Lösungsprozesses wird sichergestellt.
4. Die Veränderungsschritte, die sie entwickeln,  werden nicht alle Probleme und Anforderungen lösen, so dass die Grenzen des Machbaren aufgezeigt und gegenüber allen Beteiligten offen kommuniziert werden.
5. Wir moderieren und spiegeln Situationen wider, sind allparteilich, vertreten aber unsere Meinung und helfen bei der Lösung von Problemen und Konflikten. Wir stellen unser theoretisches, methodisches und in Erfahrungen erworbenes Wissen zur Verfügung.